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L'évaluation à chaud est désormais obligatoirement proposée par les organismes de formation aux stagiaires. Elle permet d'obtenir leur feedback: la formation répondait-elle à leur besoin? Ont-ils eu le sentiment d'apprendre? Évaluation à froid L'évaluation à froid s'organise à peu près 3 mois après la formation et permet de connaître l'impact de la formation sur les performances du collaborateur formé. Nous publierons prochainement un outil pour comparer les évaluations à chaud et à froid des différents prestataires de formation, mais aussi d'autres indicateurs essentiels comme le coût horaire. Nous espérons que cet article vous aidera à dresser un état des lieux de la formation dans votre entreprise, calculer ses coûts, mesurer son efficacité. À termes, le suivi de ces indicateurs devrait vous permettre d'optimiser les coûts de formation, améliorer la performance de vos collaborateurs, favoriser leur employabilité et développer leur engagement! Retrouvez tous nos articles sur les KPI RH 📢 Marque employeur 🔎 Recrutement 💶 Administration du personnel 🎓 Formation ⭐ Climat social
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Face aux imprévus et aux urgences, des ajustements s'avèrent nécessaires. Il vous faut donc apporter des améliorations à votre plan de formation. Autre chose: établissez un dispositif de suivi et d'évaluation des résultats obtenus. Le but est d'évaluer les formations réalisées, afin de faire un bilan. Faites le point sur les retombées de votre plan de formation, pour savoir si les objectifs fixés ont été atteints, si les nouvelles compétences ont été acquises, et pour déterminer ce qui ne fonctionne pas bien, et les actions correctrices à mettre en place. Faire le suivi des actions de formation et évaluer l'impact du plan de formation constituent, de toute évidence, une mission indispensable à la réussite du plan de formation. Pour conclure, comme pour tout document de référence dans une entreprise, l'imprécision et le manque de clarté sont les principales ennemies du plan de formation. N'épargnez aucun effort pour produire un contenu précis, complet et détaillé.
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Objectifs Construire et exploiter vos outils pour assurer un meilleur pilotage de votre équipe et optimiser la réussite de vos projets. Description CONCEVOIR SES TABLEAUX DE BORD ET SES INDICATEURS Qu'est-ce qu'un tableau de bord est? Approfondir le rôle et la finalité du tableau de bord: approche à partir de cas concrets Les limites courantes de nombreux tableaux de bord L'approche organigrammatique de l'entreprise L'entreprise est un système L'entreprise est une chaine de valeurs ajoutées Le tableau de bord prospectif ou projectif SELECTIONNER LES INDICATEURS (KPI) LES PLUS SIGNIFICATIFS Savoir clarifier votre mission La nécessité d'une vision globale Définir des objectifs prioritaires Qu'est-ce qu'un indicateur? Les indicateurs critiques Quelles doivent être ses caractéristiques?
Il est très difficile de connaître l'impact des actions de formation en entreprise si on ne fixe pas d'indicateurs. Quel est l'effort de formation? Combien de formations sont certifiantes? Que pensent les collaborateurs de leurs formations? Sont-elles réellement efficaces? Dans ce 4e volet des KPI RH, nous vous dévoilons nos indicateurs essentiels de la formation. En bonus de cet article, téléchargez gratuitement notre tableau de bord KPI Formation. Indicateurs descriptifs Les KPI descriptifs permettent de dresser un état des lieux de la formation dans votre entreprise. Taux d'accès à la formation = nombre de collaborateurs ayant suivi une formation / effectif total Cet indicateur permet de connaître sur une période donnée le pourcentage de collaborateurs ayant suivi au moins une formation. Il permet notamment de relever d'éventuels écarts (entre les catégories, genres…) et de définir le niveau d'implication de l'entreprise dans le développement des compétences de ses collaborateurs. Le taux d'accès moyen en France était de 41% en 2016.
Pour minimiser l'impact au sol et préserver l'environnement, Didier Lefort a proposé un procédé d'avant-garde qui consiste à remplacer les fondations traditionnelles par d'immenses vis soutenant une plateforme de bois sur laquelle sont fixés de grands mats qui supportent une tente en structure tendue. Réception @DL2A Cette tente est composée d'une double toile armée, fabriquée en France, à très haute résistance, adaptée à un climat tropical, résistant au vent et à la pluie. Sa couleur claire permet de laisser entrer une lumière diffuse, laissant même passer les rayons de la lune. Un lit à baldaquin totalement occultant assure aux dormeurs l'obscurité absolue et assourdit la nuit, les bruits de la jungle environnante. Les parois extérieures sont en bardeaux de bois irréguliers, un clin d'œil aux maisons des villages de pêcheurs de l'île. Le village est composé de 24 villas-tentes dotées de grandes terrasses privatives. Il compte par ailleurs huit tentes de 75 m² individuelles, cinq suites composées de deux tentes et deux suites de trois tentes avec piscine privée.
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Grâce au programme Clefs vertes, l'hôtel met en œuvre de nombreuses mesures au quotidien dont vous bénéficierez lors de votre séjour. Un partenariat durable et responsable avec l'industrie En tant que partenaire de La Tablée des chefs, l'Hôtel Bonaventure Montréal offre la possibilité aux planificateurs d'opter pour le service de récupération alimentaire permettant un don des surplus alimentaires de l'événement ou de la réunion, aux organismes qui, ensuite les redistribueront aux plus démunis. Vous avez des questions sur les pratiques environnementales de l'Hôtel Bonaventure? Pour en savoir plus sur les différents moyens mis de l'avant par l'Hôtel Bonaventure pour préserver l'environnement, il suffit de contacter notre équipe.
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Les séances de snorkeling et les excursions plongée sous-marine, notamment, sont réalisées dans le plus grand respect des coraux et de la faune.
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Soucieux de l'impact de ses activités sur l'environnement, l'hôtel Lindbergh a amorcé, en 2014, un virage vert afin de rendre son établissement écoresponsable. Dans le cadre de ce virage, des actions concrètes ont été entreprises dans tous les départements de l'hôtel.
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« Pour cette volonté, les bâtiments trentenaires et énergivores existants seront déconstruits pour être remplacés par une architecture sobre et élégante. La qualité du projet réside dans la continuité du paysage naturel dans les lieux de logement, de travail et de loisirs » Pascal Megias, Architecte Agence Megias – Vernhes. Un lieu de vie et de convivialité Avec ces nouvelles infrastructures et le projet bien-être développé autour du nouveau concept Massane « nous souhaitons nous inscrire dans le monde du sport professionnel avec des sessions de mises au vert, préparation physique, parcours santé, pour les sportifs de haut niveau. Sans oublier la culture et l'éducation avec des temps forts pour l'épanouissement de chacun: concerts, expositions, alliance avec des acteurs culturels locaux et associatifs, événements et compétitions pour tous publics. Une offre annuelle attractive pour les pratiques loisirs sera aussi proposée. » conclut Laurette Lapeine. Le nouveau complexe en quelques chiffres Naissance d'un resort 4 étoiles.
Mettons de côté les raisons évidentes pour lesquelles on devrait tous développer des business plus "durables" et parlons d'argent! Il est clair que pour gagner plus d'argent, rendre son hôtellerie plus écologique est une bonne idée. De nos jours, les clients sont plus enclins que par le passé à choisir un hôtel basé sur ses initiatives écologiques. Pour de plus en plus de gens, et pas seulement pour les Scandinaves, prendre une chambre dans un hôtel est synonyme de gaspillage environnemental. En outre, selon le PDG de The Nordic Choice Hotels, la mise en œuvre d'initiatives environnementales génère souvent des coûts inférieurs dans les opérations commerciales! Oui, vous l'avez bien lu, cela génère des coûts moindres… The Nordic Choice Hotels a réussi à mettre en œuvre des pratiques commerciales durables grâce à la combinaison de trois choses: la vision déterminée du PDG, la détermination du management à mettre en œuvre ces pratiques durables et le fait que les employés font remonter de nouvelles initiatives au management, de façon ascendante.