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L'entretien professionnel est centré sur les besoins de formation et les attentes professionnelles; il concerne l'apport de l'entreprise au salarié. Les enjeux de l entretien annuel d évaluation forfaitaire du. En pratique, la plupart des entreprises conduisent un seul entretien en ajoutant les thèmes de l'entretien d'évaluation et ceux de l'entretien professionnel. La formation intègre les deux démarches. Objectifs: Identifier les enjeux réels de l'entretien annuel Optimiser la préparation de l'entretien Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel Fixer des objectifs SMART (Spécifiques; Mesurables etc. ) Évaluer avec objectivité Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles Organisation de la formation Public de la formation Cadres; DRH; Dirigeants Durée 2, 5 jours – 7h / jour Lieux et dates Intra ou inter-entreprises Tarif 625 € HT / stagiaire Repas inclus
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Lorsque vous êtes salarié en entreprise, votre employeur dispose d' un pouvoir de direction. Ce pouvoir lui confère divers droits sur ses salariés, dont l'un est d'évaluer le travail de ces derniers. Entretien annuel : les biais d’évaluation des managers. L'entretien annuel d'évaluation exprime au mieux ce pouvoir de direction de l'employeur. Ayant lieu en fin d'année, il permet plusieurs choses: Evaluer les compétences professionnelles du salarié, Identifier les points forts et ceux perfectibles, Fixer des objectifs pour l'année à venir. Faire le point avec son management sur ses missions et d'anticiper de manière les évolutions du poste, Solliciter une mobilité, Solliciter une augmentation, Négocier un bonus, Obtenir des horaires aménagés, Obtenir du télétravail, Obtenirun nouveau bureau, Obtenir des jours de congés. Cet entretien peut prendre diverses formes: Un entretien annuel, Un système de notation des salariés, Une répartition des salariés en différentes catégories. Cependant, le Code du travail et les juges soumettent cet entretien à de nombreuses conditions.
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Il aura bien entendu recueilli des informations concomitantes, mais c'est le collaborateur qui connaît le mieux les problèmes qu'il a rencontrés. Les enjeux de l entretien annuel d évaluation 3. Préparer la discussion sur les objectifs de l'année à venir et les moyens correspondants Le manager a réfléchi au préalable: • aux objectifs à fixer à son collaborateur; • aux moyens mis à disposition pour les atteindre; • aux indicateurs permettant de mesurer l'atteinte des objectifs. Après les avoir présentés à son collaborateur, s'en suit une discussion au cours de laquelle le collaborateur pourra suggérer des moyens supplémentaires dont il souhaiterait disposer. Si, par exemple, l'objectif annoncé est d'augmenter les ventes de 20% par rapport à l'année écoulée, le collaborateur, s'il estime que pour cette année les effectifs de l'équipe sont juste adaptés, pourra soit demander quel est le renfort prévu, soit de quelles tâches actuellement incluses dans ses missions il pourrait être déchargé pour consacrer ses efforts à cet accroissement de performances.
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Il peut ainsi préciser qu'il n'a pas eu les moyens nécessaires à ses missions. Le salarié peut demander copie du document comportant des données d'évaluation, ainsi que la signification des codes et valeurs qui lui sont appliqués. Comprendre l’objectif de l’entretien annuel et de sa préparation | Formation professionnelle Demos. Pour la CNIL, « les salariés ont le droit de connaître leur classement annuel et leur potentiel, dans la mesure où ces éléments ont été pris en compte pour décider une augmentation de salaire, une promotion ou une affectation ». Mais attention, une fois que l'entretien s'est déroulé et que l'employeur a rédigé un compte-rendu sur cette base, il ne peut plus modifier le document à l'issue de l'entretien au désavantage du salarié. Les juges ont vu un indice de harcèlement moral dans un cas où un responsable hiérarchique avait modifié le compte-rendu de l'entretien annuel d'évaluation après la tenue de ce dernier et alors que le salarié avait refusé de le signer. L'entretien d'évaluation permet d'apprécier les qualités professionnelles d'un salarié au moment où il est réalisé.
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